从1988年至今，中国轻纺城市场经历了从无到有，从小规模集市到现代化集群的嬗变。如果说轻纺城的创立建成是轻纺城第一次创业的成果，那么2006年起的产业整体转型升级则可被看作是中国轻纺城市场的第二次创业。在前两次创业的提升引领下，中国轻纺城已经发展成为国内领先，世界一流的专业纺织贸易市场。然而经历过两次创业的轻纺城目前仍然是一个产品低端、服务低端的专业市场，其主要功能仍然局限于单纯的产品集散。与此相适应的，当前的柯桥区纺织产业也仅完成了由块状经济向产业集群的转移发展，尚未完成纺织产业的整体升级更新，其本质仍然是走粗放型发展的老路，对资源节约、环境保护和后续发展都有极为不利的影响，亟需升级改造。基于当前现状，柯桥区委区政府提出中国轻纺城的第三次创业可谓正逢其时，这不仅是外部经济环境的压力所致，更是行业内部转型发展的内生动力。

轻纺城的第三次创业首先是由外部经济形势的变动所决定的。随着初级加工制造业发展渐趋饱和状态，诸多生产要素的瓶颈约束开始显现，致使我区纺织企业的发展面临重重障碍。首先，柯桥区的纺织企业在规模化生产后越来越呈饱和趋势，因此，价格战、同质竞争等恶性竞争方式难以避免地出现在各个市场主体之中，致使企业利润空间持续压缩，直至面临生存危机。其次，随着刘易斯拐点的到来，我国制造业发展长期依赖的人口红利正在逐步消失，沿海地区的用工荒已经由过去的季节性现象发展成为如今的常态性现象，并且将越来越严重。适龄劳动力的减少导致用工成本不断提高，纺织行业企业面临招工难和用工贵的双重挑战。再次，随着我国金融体系的日渐完善，银行等对资金运作中的风险控制越来越重视，这就使得企业的贷款门槛和成本越来越高，贷款难也成为了一个非常突出的问题。综上所述，行业竞争加剧、用工成本提高和资金压力增加迫使整个纺织行业进行转型升级，而作为支撑柯桥区纺织行业的顶梁柱的轻纺城在转型升级的浪潮中更是首当其冲。

然而更为关键的问题在于，迄今为止，全区纺织企业的发展始终走的是粗放型发展的路子，其背后是高投入、高消耗、高污染、低产出的发展模式。面对地少人多、资源有限、环境脆弱的国情，粗放型发展模式是时候走到尽头了。另外，传统纺织企业经营销售模式对国际市场的深深依赖使得部分企业对国际金融波动敏感，对金融风险的防范能力弱。一旦系统性金融风险发生，企业有可能面临绝境。更深层次的问题在于，随着人们生活水平的提高，人们对商品的质量、款式和品牌等方面都提出了更高的要求，传统纺织企业生产的低端、批量化产品显然已经不能满足消费者的个性化需求。而中国轻纺城作为支撑柯桥纺织业发展壮大的专业市场，其转型升级的方向可以说是整个纺织行业转型升级的风向标和领头羊，关系到能否继续走好我区一直延续的“块状经济”和“专业市场与产业的互动发展”有机结合的这一基本经济发展路径。

综上所述，中国轻纺城推动进行的第三次创业是社会发展前行的必然结果。在此历史节点上，必须顺应时势，积极推进产业升级，利用好专业市场功能拓展和层次提升的契机，来为传统产业的转型升级提供引领，以轻纺城的三次创业推进我区纺织行业的转型升级发展，为区域经济升级改良提供不竭动力。

要做好中国轻纺城转型升级这篇文章，必须从“高”和“新”这两个层面去做文章，即所谓“人无我有，人有我新”。经历过前两次创业的洗礼，中国轻纺城已经开始了由单一功能的专业市场向多功能现代综合性经济功能场所发展的过程。这其中最有代表性的当属电子商务的出现、发展和壮大。此外，还有以创意设计为重头的柯桥区纺织工业创意设计基地，以培养专业人才为主的高等教育体系，以引领时尚为目标的纺博会、面料时装设计大赛等，以及以反映行业动向为核心的柯桥纺织指数等。这些新增机构和新设功能进一步丰富了轻纺城市场作为纺织专业市场对行业发展的指导意义和对市场潮流的引领能力。对于已经开始实践并取得成效的市场功能，必须加以扩充完善，做大做强，形成新的高度，而对于尚在萌芽阶段的市场功能，必须积极探索，兼容并蓄，形成新的广度。

为把轻纺城三次创业的文章做大做好，必须着重做好以下几点：

1、主攻转型，加快产业集聚升级步伐

在当前的经济背景下，纺织产业的集聚升级乃是大势所趋。与此同时，专业市场品质、品牌效能的提升更是离不开其所依托的产业的集聚升级。柯桥区纺织产业之所以能够在全国走在前列，在世界范围内有较大知名度，正是依靠了“印染+市场”的独特优势，如果失去了这个优势，全区纺织产业甚至整个区域经济的持续发展都将受到严重影响。通过近年来政府部门的不懈努力，我区印染产业集聚升级工程的阶段性目标已经基本实现，区内印染企业基本实现了在滨海工业区的集聚，接下来必须在提质升级、腾笼入凤上做文章。一方面要积极推进尚未搬迁的纺织企业集聚滨海，通过政策调控、要素倾斜、减排任务等方式建立健全一系列倒逼举措，引导集聚区外企业集聚滨海或自动退出，最终实现淘汰落后产能的目的。另一方面要加快完善集聚区内配套设施的建设，协调统一各部门做好工业区内土地、供电、天然气、蒸汽、排水、环保、生活等方面的各项保障，积极整合集聚区各项资源，在集聚的基础上提升发展层次，达到改善和保护环境的目的。同时，政府要积极利用好印染企业集聚后原有地块的潜在经济增长动力，及早规划，因地制宜，引入优质项目，积极推动先进服务业和先进制造业的优先发展，为区域经济的多样化繁荣提供不竭动力，真正做到“腾笼入凤”。

2、深挖创新，积极推动电子商务发展

随着互联网经济时代的到来，电子商务正慢慢渗入各行各业，慢慢改变消费者的消费习惯，传统产业如何在互联网的大潮中找准适合自身的电商发展模式，一直是困扰诸多经营者的问题，也是轻纺城三次创业绕不开的话题。对于柯桥区纺织行业来说，在大数据时代抓住电子商务发展的契机，对整个产业的提升发展尤为重要。在轻纺城二次创业阶段，网上轻纺城市场已然建成投运，这不仅为轻纺城电子商务的进一步发展提供了良好的借鉴意义，更为柯桥区纺织行业拓宽市场注入了新的动力和活力。一方面，政府层面发展电子商务的意识正在逐步显现，为电子商务的跨越式发展提供了良好的政策环境，另一方面，金融危机使得市场内部结构和经营环境更趋优化，经营者也更愿意将更多精力投入电子商务的发展。因此，要积极整合形成线上线下协同发展的产业体系，巩固我区纺织企业在生产制造、市场采购、电商销售方面的优势，积极开发产业链两端服务，如供应链保障、线下品牌推广渠道、后期安装服务、电商营销模式创新、经营户体验及后续服务等，充分平衡线上线下各环节的发展，使之发挥最大效用。同时要积极创新营销模式，在充分了解客户需求的基础上提升产品个性化服务，建立固定客户群体，以推动区域新兴产业的整合化发展。

3、狠抓实干，做大做强实体市场

在新兴交易手段蓬勃发展的同时仍然不能忘记必须以实体市场为依托，力争做大做强，带领柯桥区纺织行业提质升级。这其中，老市场的新管理正是激发老市场再生活力的不二法门。老市场见证了整个轻纺城从无到有，由弱转强的过程，拥有良好的商铺地段，丰富的经营经验和充足的硬件资源，是轻纺城实体市场再生活化的理想基石。当前，老市场的整体革新升级应当先从提升市场经营秩序做起，充分做好老旧市场的维修翻新工作，积极做好安全、秩序、卫生等方面的整治工作，保证经营者、消费者的人身、财产安全。在保障经营硬件提升的同时，作为软件的市场监管措施也要同步更新换代。一方面市场内部管理要积极创新管理方法，通过引进积分管理、诚信廉洁指数等智慧管理方式，进一步深挖并激发市场管理内在潜力，为管理效率提升添砖加瓦。另一方面政府需积极做好后勤保障工作，积极整合市场监管、国税、地税、质监、交通运输等多部门实现多证联办，为经营者办理经营活动中的各项日常业务提供便利，为市场健康稳健发展保驾护航。

罗绮照亮城市面庞，彩绸舞动世界各方；霓裳扮出万众时尚，丝路铺出梦的方向。正如《纺城有家》中所唱的那样，中国轻纺城不仅是柯桥的城市名片，更是一代代纺织行业经营者创业奋斗的热土。随着第三次创业的逐步深化，中国轻纺城必将焕发出更加绚丽的光辉，在世界纺织行业留下更加浓墨重彩的一笔。（来源：2015年公务员初任培训调研报告）